F or those readers joining us at the CERC National Conference, bienvenue à Montréal! We return to this beautiful city for our 36th annual conference and our sixth visit since 2005. I congratulate the Conference Planning Committee, chaired by Hollyanne Healey of PCL Contractors, for once again developing an outstanding conference program. Mastering Mobility in a World of Disruption is a fitting theme for the 2018 event. Many observers opine that technology is the driving force behind much of the disruption. Klaus Schwab, chairman of the World Economic Forum (and author of The Fourth Industrial Revolution), believes that “we stand on the brink of technological revolution that will fundamentally alter the way we live, work, and relate to one another.” The movement of talent will play a signifi- cant role in this profound change. Yet the scope of change impacting our industry is much more than just technology. In CERC's 2016 Future of Mobility Trends Report, the complexity of managing mobility was identified as one of the top challenges. Fast forward just two short years and that complexity has expanded exponentially. Today we face political upheaval and trade wars around the globe, growing social-economic discourse in many regions, regulatory compliance, and natural and environ- mental disasters. And we face these complex challenges against a backdrop of the expanding demands of the modern trans- feree as well as the constant need to control relocation budgets. The complexity of managing mobility has never been greater. This year’s conference will take a deep dive into these subjects and more. One factor that has remained consistent with all the disruption is access to talent. In Canada, employers from coast to coast are finding it increasingly challenging to hire the talent they need to meet their business objectives. A 2017 survey by the IBM Institute for Business Value found that “55% of Canadian industry executives surveyed cite finding appropriately skilled workers in local labour markets as a top skills‐related challenge.” In a report about Canadian talent short- ages published by Manpower Canada, one in three employers (34 per cent) are having difficulty filling vacancies. CERC has long championed the importance of mobility in addressing talent gaps. For this reason, CERC, in partnership with Ipsos Public Research, fielded its interprovincial survey about the willingness of Canadians to move for employment. While results show a growing readiness to move since our last survey in 2014, there are some significant barriers to mobility, including housing. (For more details read the article on pg. 30.) International mobility and immigration will continue to play an important role in addressing Canada’s future talent needs and help fuel population growth. We know that international talent brings innovation, cultural diversity and global savvy to the table, all of which benefit Canadian businesses and enrich our society. In a Stephen Cryne Message from the President Message du président P our les lecteurs qui se joignent à nous à l’occasion du 36e congrès national du CERC, bienvenue à Montréal ! Nous sommes heureux de revenir dans cette ville magnifique pour la sixième fois depuis 2005. Je félicite le comité de planification, présidé par Hollyanne Healey de PCL Contractors, pour le programme exceptionnel qu’il nous a préparé. Maîtriser la mobilité dans un monde perturbé, voilà un thème tout à fait approprié pour 2018. Selon de nombreux observateurs, la techno- logie serait la source d’une grande partie de la perturbation. Klaus Schwab, président du Forum économique mondial (et auteur de La Quatrième Révolution industrielle), estime que « nous sommes à la veille d’une révolution technologique qui transformera en profon- deur notre façon de vivre ». Le mouvement des talents jouera un rôle important dans ce changement. Pourtant, les transformations qui touchent notre secteur vont bien au-delà de la technologie. Dans notre rapport Future of Mobility Trends (de 2016) sur les perspectives d’évolution de la mobilité, nous mentionnons la complexité de la gestion de la mobilité parmi les principaux défis. À peine deux ans plus tard, cette complexité s’est accrue de manière exponentielle. Nous sommes confrontés à des bouleversements politiques et à des guerres commerciales, à la conformité réglementaire et aux catastrophes naturelles et envi- ronnementales. Ces défis, nous les relevons alors que les employés transférés sont de plus en plus exigeants et qu’il faut surveiller de près les budgets de mutation. La complexité de la gestion de la mobilité n’a jamais été aussi grande. Une chose ne change pas : l’accès au talent. Au Canada, les employeurs d’un océan à l’autre éprouvent de plus en plus de difficulté à embaucher les talents dont ils ont besoin pour atteindre leurs objectifs. Un sondage réalisé en 2017 par l’IBM Institute for Business Value révèle que « 55 % des dirigeants d’entreprises canadiennes interrogés classent la recherche de travailleurs hautement qualifiés parmi les grands défis liés aux compétences. » Dans un rapport de Manpower Canada sur les pénuries de talents au pays, un employeur sur trois (34 %) a de la difficulté à pourvoir les postes vacants. Le CERC défend depuis longtemps l’importance de la mobilité pour combler ces lacunes. Pour cette raison, nous avons mené, avec l’aide de la firme Ipsos, notre propre sondage sur la volonté des Canadiens à déménager pour trouver un emploi. Bien que les résultats démontrent une acceptation croissante de cette idée depuis notre dernière enquête, en 2014, il existe des obstacles importants à la mobilité, dont le logement. (Pour en savoir plus, lisez l’article en page.30.) La mobilité internationale et l’immigration continueront de jouer un rôle important pour les futurs besoins en talents du Canada, en plus d’alimenter la croissance démographique. Nous savons que le talent international nous apporte de l’innovation, de la diversité culturelle et du savoir-faire, ce qui profite aux entreprises 10 PERSPECTIVES Fall 2018