INDIGENOUS BUSINESS REPORT is published for Canadian Council for Indigenous Business (CCIB) 2 Berkeley Street, Suite 202 Toronto, ON M5A 4J5 416-961-8663 www.ccib.ca VICE PRESIDENT, MARKETING, COMMUNICATION & EVENTS Shannon Sutherland DIRECTOR, MARKETING & COMMUNICATIONS Chris Overton Published by: mediaedgepublishing.com 33 South Station Street Toronto, ON M9N 2B2 Toll Free: 866-480-4717 robertt@mediaedge.ca NATIONAL DIRECTOR OF PUBLISHING Maurice P. LaBorde EDITOR Roma Ihnatowycz NATIONAL SALES EXECUTIVES Pat Johnston, Derek de Weerdt, David Tetlock, Ashley Huston, Bill Biber SENIOR DESIGN SPECIALIST Krista Zimmermann DESIGN SPECIALIST Bethany Giesbrecht PRESIDENT Kevin Brown SENIOR VICE PRESIDENT Robert Thompson SALES / BRANCH MANAGER Nancie Privé Published March 2026 Publication Mail Agreement #40787580 All rights reserved. The contents of this publication may not be reproduced by any means, in whole or in part, without the prior written consent of the association. The Indigenous Business Report is printed on 10% post-consumer FSC certified paper using soya based inks. When necessary to mail an issue in an enclosure, we use an environmentally-friendly, 100% oxo-degradable poly-wrap. A digital copy is available at www.ccib.ca Return undeliverables to: Canadian Council for Indigenous Business (CCIB) 2 Berkeley Street, Suite 202 Toronto, ON M5A 4J5 economic volatility, these businesses offer a unique form of stability. They are not easily uprooted by shifting international markets because they are deeply rooted locally. Investing in these entrepreneurs is a sound economic strategy for a resilient Canada. Indigenous businesses are demonstrating that you can be a global competitor in tech, manufacturing, or professional services while remaining fundamentally grounded in culture. Many Indigenous businesses represented in the pages of this issue have shown that they have the ability to inno- vate at the speed of the market without losing the values of reciprocity and envi- ronmental stewardship. Indigenous busi- nesses do not measure success solely by a balance sheet, but also by supporting our people, respecting culture, and always thinking about the future we are leaving for our future generations. Honouring the past most certainly doesn’t mean we are stuck there. For example, AI is bringing an unprecedented shift in how we conduct business, and for Indigenous entrepreneurs, it can also present a unique opportunity to overcome traditional barriers to entry. The challenge ahead lies in ensuring that as we integrate AI into our business models, we do so with a lens that respects data sover- eignty and protects Indigenous IP and knowl- edge. We must ensure that our commu- nity data and traditional knowledge remain under our stewardship, protected from the extractive tendencies of the digital age. These conversations will continue, and I look forward to remaining a part of that dialogue as I prepare for my own leadership transi- tion later this year. I will always look back on my time as CCIB’s president and CEO with immense gratitude. It has been the honour of my life to stand alongside incredible Indigenous businesses and communities, as well as non-Indigenous members, part- ners and allies. Our work is far from over. If five years from now we look back and realize we missed this window of opportu- nity, it will be because we prioritized optics over equity, speed over rights, and politics over people. Let us build a future where Indigenous prosperity is the engine of a thriving, inclusive Canada, one that stands as an example to the rest of the world. Chi Miigwetch, Tabatha Bull Nous ne devons toutefois jamais perdre de vue l’épine dorsale d’une économie stable et durable : les petites et moyennes entre- prises. Les entreprises autochtones excellent dans cet espace. Ces entreprises emploient nos amis, les membres de nos familles et nos voisins. Elles réinvestissent leurs profits dans l’économie locale. Elles offrent une forme unique de stabilité dans une ère de volatilité économique mondiale. Les marchés internationaux ne les déstabilisent pas facilement, car elles sont profondément enracinées localement. Investir dans ces entrepreneurs constitue une stratégie économique solide pour un Canada résilient. Les entreprises autochtones démontrent qu’on peut rivaliser à l’échelle mondiale tout en demeurant ancré dans la culture. De nombreuses entreprises présentées dans ce numéro innovent à la vitesse du marché sans sacrifier la réciprocité et la gérance envi- ronnementale. Elles ne mesurent pas la réus- site uniquement à l’aune d’un bilan, mais aussi à travers le soutien aux populations, le respect de la culture et l’avenir laissé aux prochaines générations. Honorer le passé ne signifie pas y être figés. L’IA entraîne un changement sans précédent dans notre façon de faire des affaires et peut aider les entrepreneurs autochtones à surmonter les barrières traditionnelles à l’entrée. Le grand défi consiste à intégrer l’IA dans nos modèles d’affaires en respectant la souveraineté des données et en proté- geant la propriété intellectuelle et les savoirs autochtones. Les données de nos commu- nautés doivent demeurer sous notre inten- dance, à l’abri des tendances extractives de l’ère numérique. Ces conversations se poursuivront, et je me réjouis d’en faire partie alors que je prépare ma transition de leadership. Je repenserai toujours à mon mandat de PDG du CCEA avec une immense gratitude. Me tenir aux côtés d’entreprises et de communautés autochtones remarquables, de membres, de partenaires et d’alliés. Ce fut l’honneur de ma vie. Notre travail est loin d’être terminé. Si nous constatons dans cinq ans que cette fenêtre d’opportunité nous a échappé, ce sera parce que nous avons privilégié l’image plutôt que l’équité, la rapidité plutôt que les droits, la politique plutôt que les personnes. Bâtissons un avenir où la prospérité autochtone propulse un Canada inclusif. Chi Miigwetch, Tabatha Bull 10 A CCIB PUBLICATION Winter 2026 MESSAGE DE LA PRÉSIDENTE
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